您的灭菌器真正花费多少您的设施?

在购买资本设备(如高压釜)时,重要的是评估总拥有成本(TCO),因为在机器的持续服务和维护中可能隐藏着许多成本。本文将帮助买家、用户和所有者确定采购和操作实验室高压釜的直接和间接成本。

你的蒸汽消毒器的成本主要有两类:前期成本和运营成本。考虑以下几点与您的下一个蒸汽灭菌器TCO评估。

前期成本

前期成本与采购高压釜相关的包括:

设备:

基本设备成本是高压釜本身的价格,占总成本的相当大一部分。当确定您的设备成本时,请确保您有适合您的应用程序的正确的灭菌器配置。确保您与您当地的消毒代表进行了现场咨询;他们会推荐一个最合适的灭菌器建立和控制您的设备成本。

空间:

在大多数设施中,空间是非常珍贵的。您的设施可能有空间限制,需要定制高压釜以适应。如果您要更换灭菌器,可能会有与修改现有灭菌器使用的服务区域和墙壁开口相关的成本。请确认您的制造商可以kb体育代理 灭菌器的最大空间,匹配现有灭菌器的足迹,和/或适合一个紧凑的空间。

运输:

实验室高压灭菌器可重达数千磅,所以运输不是一笔微不足道的费用。在高昂的国际运输和处理费用上省钱的一个方法是投资在美国制造的灭菌器。

安装:

安装费用可以包括接收灭菌器、拆箱、安装到位、找平、最终组装、连接公用设施、执行启动和用户培训。确保你的制造商提供全包安装从当地工厂培训的服务技术员那里。

验证:

一些设施需要高压釜验证,以验证它能达到制造商声称的灭菌程度。如果需要这些服务,寻找一个可以提供完整服务的制造商验证服务比如IQ, OQ和PQ,以确保你的钱花得值。

运营成本

基本运营成本在消毒器投入使用后持续累积。运营成本是TCO的一个重要因素,在购买时经常被忽视。以下是在选择灭菌器时应该仔细考虑的一些操作成本:

能源:

蒸汽消毒器利用能量加热水并产生蒸汽;这种能量可以来自电、天然气或煤。实验室消毒器每年可以使用5000千瓦时到50000千瓦时的任何地方。当评估能源成本时,找出当地的千瓦时电费在你的设施,并询问你的消毒制造商是否提供节能功能。

水:

蒸汽灭菌器需要用于蒸汽发电,流出物(废水)冷却和真空创造水。根据使用和配置,蒸汽灭菌器可以在其生命的过程中使用数百万加仑的水。在评估水成本时,找出水和污水的当地成本,并让您的灭菌器制造商协助您计算你的耗水量

空调:

蒸汽灭菌器释放大量的热量-高达20,000 BTU/小时。这使得保持一个舒适的房间具有挑战性,并且由于过度使用空调,对电力成本造成了巨大的负担。检查制造商是否有智能控制,可以与暖通空调系统和/或当地的顶盖沟通,以降低暖通空调成本。

操作劳动:

为了得到你的操作劳动力成本的准确想法,问问你自己,你的设施是否需要一个专门的高压灭菌技术人员来管理你的灭菌过程。如果他们的回答是“是”,请确保在计算TCO时计入该技术员的工作时间。

服务:

每个蒸汽消毒器在使用寿命的某一时刻都需要维修。与服务有关的费用包括:预定的紧急(即非预定的)服务访问预防性维护访问,备件。

分析时服务成本,问以下问题:

    • 什么是建议的服务频率访问?(谨慎对任意建议,例如“每季度一次”,并寻找更多基于使用的估计,例如“每300个周期一次”。)
    • 预防性维护协议的成本是多少?
    • 每次预防性维护服务的费用是多少?
    • 紧急服务电话每小时或每天收费多少?(小心那些收取最低人工费和出差时间的服务公司。)
    • 你的灭菌器公司是否允许有竞争性的独立服务团队,或者他们是否需要使用他们自己的独家服务团队?
    • 电话技术支持有成本吗?

在评估成本时部分,问以下问题:

    • 这些部件是非专有的吗?
    • 门垫片是多少钱?对于蒸汽陷阱?对于基本阀门重建套件?
    • 制造商建议我多久更换一次零件?
    • 一个完整的年度预防性维护部件套件需要多少钱?

消耗品和用品:

这些成本可能包括打印打印的纸张,生物和化学指标,鲍威·迪克测试包,灭菌器装载容器或垃圾箱,室内清洁解决方案,水和蒸汽过滤器。消耗品和供应成本取决于使用和应用,但应该包括在TCO计算中。

额外的成本

训练:

在一些实验室里——例如,在大学里——使用高压灭菌器的工作人员和研究生每年都有流动率。每一批新的研究人员都需要培训。如果你的消毒器易于使用和直观,培训成本会更低。请制造商允许您“试驾”高压釜的用户界面,以确保它使用简单,日常操作无缝衔接。此外,询问制造商是否允许你对培训进行录像;虽然听起来很奇怪,但有些制造商不允许录像。

停机时间:

高压釜通常是关键任务工具;任何停机时间都可能使操作停止。灭菌器的质量和简单、可靠的制造理念是减少停机时间的关键部件。本地服务团队的主动PM计划也可以帮助解决这一挑战。

TCO公式

有几种不同的方法可以使用上面所示的成本来计算TCO。TCO可以作为年度成本或整个生命周期成本进行分析。

终身TCO=前期成本+(运营成本*服务年限)+额外成本

年度TCO=(前期成本/服务年限)+每年的运营成本+每年的额外成本

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